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近日，安徽马鞍山市烟草专卖局（公司）钢城分局（营销部）积极采取有效措施，通过“四化”锻造高素能团队，推动员工队伍知识素养和专业能力全面提升。

培训工作常态化。开设高素能团队“微课堂”，全面、系统、细致讲透行业新政策、新要求和业务新技能等，推动高素能团队成员人人能够领题、备课、授课。

重点工作项目化。以高素能团队为主力军，针对本序列工作中的重点、难点问题，牵头成立项目组，开展“领题+解题+破题”行动，精准施策，全力推动工作提质增效。

过程管理清单化。落实项目团队负责人制，制定清单，细化职责分工，明确计划目标和举措步骤，及时跟进指导，力促工作任务落地见效。

示范引领序列化。以新型“师带徒”方式，发挥高素能团队成员的示范引领作用，鼓励先进，鞭策后进，推动队伍素质能力全面提升。

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